人才策略是通過核心人力資本的經營實現企業核心能力的提升，通過核心能力積累，從而實現企業戰略目標的達成。 1.規劃目標：
擴隊伍、打基礎、建章立制。首要解決秩序問題，規范化科學化管理，保障組織正常運行。消除瓶頸打好基礎，提高組織運行效率。
建體系、帶隊伍、抓培訓，提升人力資源6大模塊協同效應——全方位開發提升組織現有人力資源——釋放機制效應，進一步完善和提升人力資源核心管理環節基礎上形成系統的管理機制，進一步提升戰略導向型人力資源系統——建立學習創新型組織，推動戰略發展。 2.人才策略：
1、作好團隊建設工作。建立以部門、班組為單位的工作團隊，健康發展企業管理細胞。
2、企業與員工共同發展。發展是硬道理，組織與個人和諧，共同進步。
3、建立清晰的游戲規則。獎懲任免，選拔培育，有標準、有依據，體現科學管理公平、公開、公正的透明業績文化。
4、優化疏通通道。員工在企業內部的溝通渠道建設，上下級、思想、工作目標溝通；逐級反饋，有組織的收集，加工，處理回饋直至利用或消除情緒、意愿的能量。
5、關注員工的業余文化生活。加大自身文化生活組織建設同時與大的社區、文聯、體聯、各種文化活動協會建立聯系，企業人、財、物的適度參與形成有“組織”的自發性組織。
6、自然化、社會化。讓員工有組織的、自發的參與社會有益活動，回歸社會自然發展。 | 
